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集團(tuán)公司2021年人才工作推進(jìn)會召開

作者: 發(fā)布時間:2021-05-10 瀏覽次數(shù):3138
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集團(tuán)公司2021年人才工作推進(jìn)會召開

5月8日下午,集團(tuán)公司召開2021年人才工作推進(jìn)會,會議在鄭州總部設(shè)分會場。集團(tuán)公司董事會、執(zhí)行層、總經(jīng)理層、高級顧問等領(lǐng)導(dǎo)與31個基層單位和機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加會議,就落實集團(tuán)公司人才戰(zhàn)略,構(gòu)建新形勢下人才格局提出意見建議,規(guī)劃2021年人才工作。

會議首先匯報了2018~2020三年來的人力資源情況。隨著企業(yè)的快速發(fā)展,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連年保持較大增幅,集團(tuán)公司人才工作緊跟發(fā)展戰(zhàn)略,不斷優(yōu)化工作方法、開拓思路,人才規(guī)模持續(xù)增大、層次結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、質(zhì)量持續(xù)提升。數(shù)據(jù)顯示,集團(tuán)公司員工總數(shù)、新入職員工人數(shù)、一級建造師數(shù)量均保持10%~18%的增幅,本科及以上學(xué)歷占比60.4%,80后占比70.2%。

會議公布了集團(tuán)公司2021年人才工作計劃,對企業(yè)大學(xué)建設(shè)、校企合作、人才招聘和培養(yǎng)等工作進(jìn)行部署。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理王正濤主持會議并做企業(yè)大學(xué)建設(shè)、企業(yè)人的德才四象限、構(gòu)建人才勝任力標(biāo)準(zhǔn)等課程分享;鄭州總部總經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙明侃進(jìn)行《人才辨識和培養(yǎng)方向》的課程分享。

座談會上,參會基層單位梳理人才現(xiàn)狀,分析存在的問題和短板,分享人才建設(shè)工作經(jīng)驗,明確人才戰(zhàn)略實施路徑,并對集團(tuán)公司人才工作和企業(yè)大學(xué)建設(shè)提出意見和建議。

第一工程公司通過建立合理分配機(jī)制、建立學(xué)習(xí)型組織、建立輪崗機(jī)制等有力措施,打造年輕骨干團(tuán)隊;通過內(nèi)部雙選、晉升路徑規(guī)劃等方式為優(yōu)秀人才明晰上升通道,促進(jìn)快速成長;加大投入,通過運(yùn)營模式創(chuàng)新、管理工具引進(jìn)、建立常態(tài)化學(xué)習(xí)組織形成不斷成長的、年輕化的人才梯隊。

第三工程公司制定項目經(jīng)理培養(yǎng)計劃,不斷完善薪酬體系、干部選聘辦法和激勵機(jī)制,以模擬股份制與員工“分擔(dān)分享 共謀發(fā)展”;大膽提拔重用年輕人,梯隊人才不斷增加。

第五工程公司對內(nèi)打造核心團(tuán)隊,形成人才池,充實后備骨干,對外引進(jìn)高質(zhì)量成熟人才,以科學(xué)合理的薪酬體系、員工職業(yè)規(guī)劃、企業(yè)文化融合落實“筑巢引鳳”計劃,著力打造德才兼?zhèn)涞暮诵墓芾韴F(tuán)隊。

市政工程公司“以崗位標(biāo)準(zhǔn)選人、以崗位特點(diǎn)用人、以崗位技能育人、以崗位薪酬留人”,制定梯隊人才培養(yǎng)計劃,大膽任用年輕人才,給職位、壓擔(dān)子,打造了一支攻堅克難、能打勝仗的優(yōu)秀隊伍。

安陽公司強(qiáng)化頂層設(shè)計,創(chuàng)新工作方式方法,完善人力資源管理體系,培育了總量適當(dāng)、素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)較優(yōu)的人才隊伍,為企業(yè)發(fā)展提供了堅實的人才支撐,有效應(yīng)對了區(qū)域市場競爭帶來的各項挑戰(zhàn)。

集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理白楊青指出,人才是企業(yè)的核心資源,是企業(yè)發(fā)展的根本動力,集團(tuán)各層面、尤其是基層單位一把手要樹立戰(zhàn)略意識和格局意識,結(jié)合集團(tuán)公司企業(yè)大學(xué)建設(shè),在人才的招、引、育、用、留等層面下功夫,形成高質(zhì)量、多層次,充滿向上活力的人才隊伍。

選人要匹配公司企業(yè)文化和崗位標(biāo)準(zhǔn),繼續(xù)加大招聘力度,擴(kuò)大人才基數(shù);人才培養(yǎng)是一項長期工程,要敢用人、壓擔(dān)子,以崗位歷練促進(jìn)年輕人才崗位才干和綜合素質(zhì)的快速提升;要在感情留人、待遇留人、事業(yè)留人上多想辦法,在進(jìn)行全面人才盤點(diǎn)的同時,以機(jī)關(guān)的事業(yè)部改革為試點(diǎn),借鑒基層單位經(jīng)驗,不斷拓寬人才上升通道,形成員工與企業(yè)共事共情,共同發(fā)展事業(yè)的興旺局面。

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