2月22日上午，集團(tuán)公司2022年度工作會(huì)暨員工代表大會(huì)隆重開(kāi)幕，集團(tuán)公司總經(jīng)理白楊青作總經(jīng)理層工作報(bào)告，報(bào)告回顧總結(jié)了2021年工作， 安排部署了2022年重點(diǎn)工作和各項(xiàng)指標(biāo)。大會(huì)由集團(tuán)公司副總經(jīng)理王正濤主持，大會(huì)設(shè)分會(huì)場(chǎng)，基層單位管理骨干、梯隊(duì)人才和在建工程項(xiàng)目部通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)收看會(huì)議。

白楊青指出，2021年是集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)變局、深化改革的開(kāi)啟之年，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司董事會(huì)的統(tǒng)籌決策下，在總經(jīng)理層的支持領(lǐng)導(dǎo)下，公司各級(jí)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、努力奮進(jìn)，積極推進(jìn)各項(xiàng)既定計(jì)劃目標(biāo)，各項(xiàng)工作都取得了新的進(jìn)步。

白楊青指出，圍繞董事會(huì)部署，2022年主要有以下幾個(gè)方面必須予以落實(shí)。一是整合要素、深化企業(yè)改革，緊跟政策導(dǎo)向，凸顯經(jīng)營(yíng)龍頭地位，保持經(jīng)營(yíng)總量穩(wěn)定增長(zhǎng)。二是突出降本增效管理主題，風(fēng)控和合規(guī)建設(shè)同步推進(jìn)，健全和不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)體系。三是落實(shí)董事會(huì)頂層設(shè)計(jì)，完善人才培育和隊(duì)伍體系建設(shè)，穩(wěn)定人才隊(duì)伍、提升人才效能。四是落實(shí)創(chuàng)優(yōu)主體責(zé)任，改革管控服務(wù)機(jī)制，落地集團(tuán)公司管理文化。五是轉(zhuǎn)變職能，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)肅考核問(wèn)責(zé)，推動(dòng)清欠工作見(jiàn)實(shí)效。六是以集團(tuán)公司成立70周年為契機(jī)，形成穩(wěn)定的新媒體矩陣，助力市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)品牌建設(shè)。

白楊青強(qiáng)調(diào)，在企業(yè)發(fā)展的道路上“有風(fēng)有雨是常態(tài)，風(fēng)雨無(wú)阻是心態(tài)，風(fēng)雨兼程是狀態(tài)”，讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司董事會(huì)的決策領(lǐng)導(dǎo)下，同舟共濟(jì)、排除萬(wàn)難，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)而不懈奮斗！ 

大會(huì)還對(duì)2021年度先進(jìn)集體，先進(jìn)個(gè)人，青年之星，人才培養(yǎng)、引進(jìn)先進(jìn)單位，創(chuàng)優(yōu)成果進(jìn)行了表彰。

集團(tuán)公司團(tuán)委書(shū)記武雨婷宣讀表彰決定。第一工程公司、第三工程公司、第十六工程公司、市政工程公司、安陽(yáng)公司等5個(gè)單位榮獲先進(jìn)集體；梁亞鵬、袁義博等10名員工榮獲先進(jìn)個(gè)人；王睿婷、呂楓等10名員工榮獲青年之星。市政工程公司榮獲人才培養(yǎng)組織獎(jiǎng)，第五工程公司榮獲人才引進(jìn)組織獎(jiǎng)。

大會(huì)指出，股東大會(huì)對(duì)當(dāng)前建筑業(yè)面臨的形勢(shì)和企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行了深度的剖析和研判，為2022年和今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展提出了新要求、指明了大方向、注入了新動(dòng)力、賦予了更高的企業(yè)使命。今天的年度工作會(huì)暨員工代表大會(huì)，依據(jù)董事會(huì)工作部署，對(duì)2022年重點(diǎn)工作、目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)分解和安排，安排分解了各項(xiàng)指標(biāo)、簽訂了各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，圓滿完成了相關(guān)的議程。

各基層單位、各職能部門(mén)、各在建項(xiàng)目部要迅速貫徹落實(shí)會(huì)議精神，結(jié)合2022年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)和2022年度全面預(yù)算計(jì)劃書(shū)，落實(shí)分解目標(biāo)、指標(biāo)，將目標(biāo)逐項(xiàng)細(xì)化、量化，并以目標(biāo)責(zé)任書(shū)作為2022年度綜合績(jī)效考評(píng)指標(biāo)定義的基礎(chǔ)和依據(jù)，落實(shí)績(jī)效考核管理與跟蹤，確保集團(tuán)公司年度指標(biāo)的完成。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，站在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和企業(yè)改革的重要關(guān)口，讓我們?cè)诙聲?huì)的決策領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督指導(dǎo)下，在總經(jīng)理層的擔(dān)當(dāng)引領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，忠于企業(yè)、擔(dān)當(dāng)使命、團(tuán)結(jié)一心、相依前行，為圓滿完成2022年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量！