赤誠(chéng)不變?yōu)槠髽I(yè)，初心不忘謀發(fā)展

--集團(tuán)公司2019年股東大會(huì)和年度工作會(huì)暨員工代表大會(huì)勝利召開(kāi)

3月19日上午8：30，集團(tuán)公司2019年股東大會(huì)隆重開(kāi)幕。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張超作了題為“聚焦問(wèn)題究根源，拓寬路徑補(bǔ)短板；精準(zhǔn)施策防風(fēng)險(xiǎn)，提質(zhì)增效促發(fā)展”的董事會(huì)工作報(bào)告，報(bào)告總結(jié)回顧了2018年發(fā)展成績(jī)， 分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)形勢(shì)，并對(duì)2019年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。

張超指出，2018年，新一屆董事會(huì)圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，把握新的發(fā)展形勢(shì)，發(fā)揮決策職能，支持總經(jīng)理層工作。公司各級(jí)組織落實(shí)“轉(zhuǎn)型升級(jí) 提質(zhì)增效”的工作要求，實(shí)干創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，取得了較好成績(jī)。

張超指出，2019年集團(tuán)公司工作的總體思路是，以國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和地方發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向，準(zhǔn)確把握行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及特點(diǎn)；強(qiáng)化集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐；強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，突出價(jià)值貢獻(xiàn)，保質(zhì)保量地完成年度各項(xiàng)工作目標(biāo)。

張超指出，2019年工作要圍繞以下幾個(gè)方面重點(diǎn)推進(jìn)。

一、聚焦戰(zhàn)略，創(chuàng)新機(jī)制，壯大后備力量

一是要堅(jiān)持以德為先 唯才是用，建立健全以德為先、任人唯賢的選拔任用體系，落實(shí)傳承計(jì)劃，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，科學(xué)選人用人，激發(fā)組織活力，鍛造忠誠(chéng)干凈、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍；擴(kuò)大招聘力度、加快培養(yǎng)、增加儲(chǔ)備，以企業(yè)文化匯集各專業(yè)人才，充分發(fā)揮商學(xué)院效能，創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)合作模式，擴(kuò)大社會(huì)綜合影響力，實(shí)現(xiàn)“2123”人才計(jì)劃。

二、順應(yīng)趨勢(shì)，精細(xì)精準(zhǔn)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

一是堅(jiān)持“三大”和“老客戶”戰(zhàn)略，堅(jiān)持和完善“以客戶為中心”的營(yíng)銷理念和營(yíng)銷體系，提升市場(chǎng)能力，形成差異化領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；利用“一特雙甲”優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展EPC項(xiàng)目營(yíng)銷，持續(xù)增長(zhǎng)EPC業(yè)務(wù)比重；深耕投資業(yè)務(wù)區(qū)域，精準(zhǔn)對(duì)接EPC、PPP、BOT項(xiàng)目，在投資市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)大的業(yè)務(wù)增量；繼續(xù)注重并擴(kuò)大公共投標(biāo)項(xiàng)目，基礎(chǔ)設(shè)施、文教醫(yī)療、科研工礦和棚改項(xiàng)目以及大開(kāi)發(fā)商的房地產(chǎn)項(xiàng)目等核心業(yè)務(wù)營(yíng)銷。

二是培育新興業(yè)務(wù)板塊，對(duì)水環(huán)境治理、土壤治理、園林綠化等產(chǎn)品線統(tǒng)籌謀劃，建立領(lǐng)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；組建裝配式建筑施工的專業(yè)工程公司，積累技術(shù)和業(yè)績(jī)，確立裝配式建筑的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；抓住“全裝修成品房”行業(yè)機(jī)遇，擴(kuò)大合作，提升裝飾業(yè)務(wù)能力。

三是研究出臺(tái)相關(guān)辦法，規(guī)范、指導(dǎo)各工程公司向?qū)嶓w化方向發(fā)展，落實(shí)集團(tuán)公司的人才前移、管理前移和責(zé)任前移的工作部署，尤其要將鄭州公司的發(fā)展規(guī)劃上升到集團(tuán)公司戰(zhàn)略，給集團(tuán)公司城市市場(chǎng)發(fā)展創(chuàng)造新模式、闖出新路子、開(kāi)辟新天地。

四是解放思想，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，探索開(kāi)拓新的融資方式，提升融資能力，擴(kuò)大融資規(guī)模，為市場(chǎng)營(yíng)銷和施工生產(chǎn)提供資金保障。

五是加強(qiáng)設(shè)計(jì)院建設(shè)，重視設(shè)計(jì)人才和技術(shù)能力的積累，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮設(shè)計(jì)與業(yè)主的協(xié)同關(guān)系，成為區(qū)域范圍內(nèi)有突出特長(zhǎng)的設(shè)計(jì)公司，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)價(jià)值。

《報(bào)告》還對(duì)全面加強(qiáng)精細(xì)化管理，加快信息化建設(shè)步伐；堅(jiān)持堅(jiān)持安全優(yōu)先發(fā)展理念，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、BIM技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)魯班獎(jiǎng)等工作進(jìn)行了部署。

張超強(qiáng)調(diào)， 我們的思想和行為要時(shí)刻對(duì)照三建信條，所有組織和個(gè)人都要統(tǒng)一于河南三建企業(yè)文化體系之下，提高對(duì)先鋒文化的認(rèn)知力、堅(jiān)守力和執(zhí)行力； 充分利用公司內(nèi)外宣傳陣地，將公司的先鋒文化傳播出去，用優(yōu)秀文化、先進(jìn)人物、模范事跡在社會(huì)上、客戶中和全體員工心中，鐫刻上閃閃發(fā)光的河南三建形象。

張超強(qiáng)調(diào)，2019年是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃和“百億三建”發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵之年，我們要赤誠(chéng)不變?yōu)槠髽I(yè)，初心不忘謀發(fā)展，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗激情，堅(jiān)決落實(shí)年度工作部署，在高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上不斷奮進(jìn)！

會(huì)議討論并通過(guò)了《董事會(huì)工作報(bào)告》、《監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》，完成了大會(huì)各項(xiàng)議程，圓滿閉幕。

下午2:00，年度工作會(huì)暨員工代表大會(huì)乘勢(shì)召開(kāi)，集團(tuán)公司總經(jīng)理張海民作總經(jīng)理層工作報(bào)告，報(bào)告全面總結(jié)了2018年工作， 安排2019年各項(xiàng)工作指標(biāo)，布置2019年工作。

張海民指出，在董事會(huì)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)支持下，2018年，集團(tuán)公司以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為龍頭，緊跟政策導(dǎo)向，布局區(qū)域市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)合同額、結(jié)算收入、人才體系建設(shè)等重點(diǎn)指標(biāo)創(chuàng)新高；落實(shí)重點(diǎn)工作，整治突出問(wèn)題；繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升綜合實(shí)力，樹(shù)立企業(yè)形象，為集團(tuán)公司五年戰(zhàn)略的順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，企業(yè)步入全新的發(fā)展階段。

張海民強(qiáng)調(diào)，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，新形勢(shì)、新課題給我們提出了新挑戰(zhàn)，我們要時(shí)刻保持清醒頭腦，敢于突破革新，在發(fā)展中解決問(wèn)題，順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略。

張海民指出，2019年工作主要有以下幾個(gè)方面。一是經(jīng)營(yíng)工作要圍繞四大目標(biāo)市場(chǎng)、重點(diǎn)突破鄭州市場(chǎng)，發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，壯大專業(yè)市場(chǎng)，強(qiáng)化全員意識(shí)和強(qiáng)化內(nèi)部管理等方面持續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額；二是人才建設(shè)工作要重點(diǎn)抓好商學(xué)院運(yùn)營(yíng)，擴(kuò)大人才規(guī)模，完善總部績(jī)效管理和加快促進(jìn)后備人才成長(zhǎng)等工作，不斷完善人才體系就建設(shè)；三是要將規(guī)范和完善企業(yè)管理，重點(diǎn)防控運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)作為發(fā)展的重中之重，抓緊抓好；四是抓好構(gòu)建雙重預(yù)防體系，工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，保證創(chuàng)優(yōu)成果，擴(kuò)大BIM推廣應(yīng)用成果，切實(shí)提升綜合管理水平；五是把握利好政策，解放思想，放開(kāi)心態(tài)，做好企業(yè)投融資工作；六是著眼提升企業(yè)收益，盤活企業(yè)資產(chǎn)；七是設(shè)計(jì)院要圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)、資質(zhì)體系完善、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面，打造省一流設(shè)計(jì)院；七是圍繞先鋒文化，打造基層企業(yè)文化亮點(diǎn)，樹(shù)立企業(yè)形象，做好宣傳和企業(yè)文化工作。

張海民強(qiáng)調(diào)，面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇，讓我們保持戰(zhàn)略定力，在董事會(huì)的決策領(lǐng)導(dǎo)下，撲下身子、踏實(shí)進(jìn)取，堅(jiān)定信心，迎難而上，胸懷夢(mèng)想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，為完成集團(tuán)公司各項(xiàng)年度指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司五年發(fā)展戰(zhàn)略和“百億三建”發(fā)展目標(biāo)而不懈奮斗！

大會(huì)還對(duì)2018年度先進(jìn)單位,先進(jìn)個(gè)人，青年之星，人才引進(jìn)、培養(yǎng)先進(jìn)單位和個(gè)人，創(chuàng)優(yōu)成果進(jìn)行了表彰。

大會(huì)指出，兩個(gè)報(bào)告定位準(zhǔn)確，引領(lǐng)方向，鼓舞士氣，凝聚人心。謀求更大發(fā)展，尋求更大突破，保持強(qiáng)勁勢(shì)頭，是我們肩負(fù)的使命和責(zé)任。集團(tuán)總部各職能部門、分公司、項(xiàng)目部在會(huì)議結(jié)束后要迅速貫徹落實(shí)會(huì)議精神，分解目標(biāo)指標(biāo)，將目標(biāo)任務(wù)逐項(xiàng)進(jìn)行量化、細(xì)化，強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理考核跟蹤，切實(shí)發(fā)揮其激勵(lì)和促進(jìn)作用，確保集團(tuán)公司下達(dá)的年度指標(biāo)的完成。     

我們堅(jiān)信，在董事會(huì)的決策領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督指導(dǎo)下，在總經(jīng)理層勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊I(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，一定能夠保質(zhì)保量地完成年度各項(xiàng)工作目標(biāo)。