4月20日上午9:00，第一工程公司在集團公司總部大廈召開2019年度啟動大會，大會總結了上年度工作，對2019年主要工作進行了部署安排，與各崗位簽訂了2019年度目標責任書，并對2018年度先進個人進行了表彰，對項目采購過程中容易違反的法律條例進行宣貫。
經理閆武卿對比總結了2018年度集團公司下達及工程公司制定的各項經營指標的完成情況。上年度第一工程公司圓滿完成了集團公司下達的經營目標、技術創(chuàng)新目標和產值目標。會議要求將集團公司給予的創(chuàng)優(yōu)獎勵全部進入工程公司教育基金中，為公司各崗位關鍵人才提供專業(yè)及管理技能的培訓學習。
      根據(jù)集團公司下達的2019年度各項指標及“百億三建”的發(fā)展目標，結合現(xiàn)狀，閆武卿提出了“高對標、中開局、低成本，目標全年分解、配置半年完成，不設大愿望、分解小目標，規(guī)劃2020、用2020來測量2019”的工作思想。
      閆武卿指出，進入建筑施工領域，就注定東奔西走，我們要勇敢大膽地“走出去”，明確優(yōu)勢產品和市場布局。一是以房建大項目工程施工總承包為生產核心，以工程創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)為生產目標；從項目承攬合同簽訂到項目現(xiàn)場施工管理，嚴格按照公司管理制度和業(yè)務流程辦理。注重安全文明施工管理，確保公司形象；嚴把質量管理，確保公司社會信譽。二是將市政工程項目施工總承包作為加快發(fā)展步伐的第二大產品線，主要參與各地政府推出的基礎設施PPP項目；在項目公司層面以集團公司為主，重點開展市政工程項目的施工總承包。三是圍繞集團公司平臺，發(fā)揮分公司現(xiàn)有的人才、資金和社會資源，在裝飾裝修、基礎工程、鋼結構工程、水利水電、機電設備安裝等專業(yè)工程施工承包方面逐步進入，鍛煉培養(yǎng)一批專業(yè)管理人才，為今后的發(fā)展培育新的利潤增長點、積累管理經驗。整體做到“確保洛陽市場，開拓鄭州市場；立足房建市場，進軍市政市場”。
       會議指出，工程公司要確保連續(xù)項目承攬的人才需求，建立穩(wěn)定的大項目經理部；完善項目經理部“鐵三角”架構的設置，確?！绊椖拷浝?技術總工+生產經理”的“鐵三角”管理團隊的固定，確保穩(wěn)定發(fā)展；其他管理崗位人員采取“雙向選擇+定向培養(yǎng)”。公司規(guī)定項目部及各部門第一責任人必須經過公司培養(yǎng)且至少在公司工作6個月以上；對于人才培養(yǎng)貢獻者公司給與獎勵。
會議再次強調了項目管理“131”運營模式，明確三年內最基本的經營思路，嚴格按照“項目管理+社會資本”的合作方式運營，確保對人、財、物的絕對管控，保證安全經營。
       會議對獲得2018年度集團公司表彰的先進個人和項目創(chuàng)優(yōu)進行再表彰，對2018年度工程公司表現(xiàn)優(yōu)異的個人進行正式表彰，還對2018年目標責任完成的個人進行獎勵兌現(xiàn)。
工程公司經理與主要部門負責人簽訂了年度目標責任書，從工程承攬、融資、現(xiàn)場施工管理等多角度出發(fā)，壓擔子、落責任、交任務。
        會議最后，工程公司法律顧問為大家?guī)砹恕傲疂嵶月桑婇L鳴”為主題的法務知識講座，他結合建筑施工管理的現(xiàn)場采購和勞務分包等實際業(yè)務，講述了國家的相關法律條文，列舉了工作中遇到的因回扣、不將勞務款支付給農民工等違反法律規(guī)定而獲刑的案例，告誡大家在實際工作中一定要廉潔自律，警鐘長鳴，將公司的利益放在首位，維護公司形象。
       為了讓工程公司員工了解公司的發(fā)展方向，統(tǒng)一思想，提高凝聚力，會議要求：一、各項目部及時召開全體職工會議，認真組織學習本次會議內容，切實將會議精神傳達貫徹到每個職工，把職工的思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，使廣大職工全身心投入到新一年的工作中。各部門的貫徹落實情況要形成書面材料，于4月30日前報送辦公室。
       二是辦公室要抓好宣傳，營造氛圍。要大力宣傳這次會議精神，宣傳今年的工作重點和目標任務，宣傳會議上表彰的先進個人，營造求真務實、強化管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。
      三是要抓好落實，推動工作。各部門要緊密結合這次會議精神，立足本部門的工作實際，進一步明確今年的工作重點和保障措施，把這次會議當作今年的發(fā)令槍和沖鋒號，全面啟動新一年的各項工作。