9月16日，集團公司副總經(jīng)理王正濤帶隊前往鄭州總部開展“行走的課堂”活動。

課程開始前，集團公司工會主席趙楠楠介紹了參加本次培訓的人員情況。包括鄭州總部職能部門，第三科技公司、第五科技公司、中原公司等基層單位，以及蒲公英西苑項目部、正弘景云筑項目部等在建項目管理團隊。

王正濤講解《風雨七十載 同舟三建人》課程，他向大家介紹了集團公司成立70年以來，三建人不斷發(fā)展的腳步及奮進歷程，并通過自己的工作經(jīng)歷向大家講述企業(yè)文化的本質(zhì)。隨后，向大家講述了集團公司當下經(jīng)營模式及人才戰(zhàn)略。他表示，團隊管理不能靠單人能力，要形成“鐵三角”，“鐵三角”成員應相輔相成，相互補充，相互成就，才能管理好團隊，才能干好項目。他還向大家分享了五項管理內(nèi)容，他強調(diào)，五項管理是對管理行為的重塑，是大家提高工作效率，改變工作習慣的準則。目標管理要擇高而立，以終為始，并且在困難面前始終保持積極熱情的心態(tài)，努力戰(zhàn)勝困難。

成本中心事業(yè)部李延哲講授《成本管理》課程。通過“成本是什么？成本管控的意義？”告知大家項目成本管控是個系統(tǒng)全過程工程，一定要重視事前的預測、事中的管控和事后的分析匯總；隨后就集團公司成本管理的流程及具體要求、成本管理過程中常遇到的問題及解決方法進行全面的講解；并向大家強調(diào)成本管控不是一個人的事，而是一個團隊的事，成本管理是需要團隊成員相互配合，相互提醒，相互監(jiān)督的。

課程結(jié)束后，現(xiàn)場進行微信掃碼考試，最終鄭州總部財務部劉陽獲得本次行走的課堂最佳學員。隨后大家就企業(yè)文化、人才發(fā)展、項目現(xiàn)場應當如何進行成本管控等問題又進行了交流、討論。

人才戰(zhàn)略是企業(yè)的第一戰(zhàn)略，人力資源是企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源。建筑行業(yè)當前正處在轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，集團公司組織行走課堂系列活動，不僅是讓優(yōu)秀的人分享自己的工作經(jīng)驗，更是為了激發(fā)大家的學習意愿、提高自身能力，抓住機遇，搶占風口，不斷開創(chuàng)工作新局面，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。